“过去是确定性的增长，今天是不确定性正规在线炒股配资知识门户，增长点在哪里？这个周期穿越还需要多长时间？我们要在这么多的不确定性当中，找到为数不多的确定性。”红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂近日接受采访时坦言。
他的话语，精准地捕捉到了当下中国大家居行业乃至整个商业世界共通的焦虑与求索。这并非危言耸听，而是一位在家居与家电两个行业摸爬滚打了二十余年的“老兵”，在推进美凯龙商业重构时的真实感触。
风暴的中心，是中国房地产市场从增量到存量的结构性转变。过去三十年，乘着房地产高速发展的东风，家居行业野蛮生长，缔造了无数财富神话。红星美凯龙，正是这股浪潮中最耀眼的明星之一。然而，当潮水退去，那个曾经“躺赢”的时代宣告结束。
对于红星美凯龙而言，这是一场不得不打的硬仗。新疆，这个距离中国商业心脏地带最远的区域，成为了这场变革最新的注脚。
2025年8月2日，随着新疆全球家居1号店M+高端家装设计中心在乌鲁木齐开业，红星美凯龙全国第15个万方级设计枢纽正式落成。
展开剩余87%这座占地10000平方米的设计中心，汇聚了41个设计师工作室和106位设计师，一夜之间成为西北地区的设计新高地。
这不仅仅是一次简单的版图扩张。从东南沿海到西北腹地，M+设计中心网络的全国性覆盖，标志着朱家桂口中“为数不多的确定性”——红星美凯龙称之为“3+星生态”的全新商业构想，正在从蓝图变为现实。
这艘巨轮，正以壮士断腕的决心，重构自身的商业基因，驶向一片充满未知，却也蕴藏无限可能的“无人区”。
从“房东”到“生态构建者”
“我做的其实是结构性的调整。”朱家桂在采访中反复强调“重构”。这并非小修小补，而是一场深刻的自我革命。
在过去，红星美凯龙的商业模型极其清晰：一个庞大的、以销售家具建材为主的商业地产运营商，超过90%的经营面积都贡献给了这个核心主赛道。它更像一个“房东”，享受着地产红利带来的稳定租金收益。但当存量时代来临，消费者的需求从“买房装修”的单一链路，变为“旧房翻新、局改焕新、生活品质提升”等零散、多元、个性化的需求时，旧地图便无法导航至新大陆。
红星美凯龙给出的新航海图，是一个被朱家桂概括为“60-15-15-10”的全新业务结构。
“我们将保留60%的面积给传统的家居建材主赛道，但要新增15%的面积给电器，再增加15%给家装设计，最后预留10%的空间去探索新的可能。”
这个数字组合的背后，是红星美凯龙对未来人居消费趋势的精准预判和战略卡位。
家电成填补市场真空的“重要引擎”
增加15%的电器业务，是红星美凯龙战略转型的第一步，也是最成功的一步。故事始于2019年，一个对行业变化的敏锐洞察。
“过去大家买家具到美凯龙，买电器去苏宁、国美。但我们发现，消费者的装修行为变了。”朱家桂回忆道。从厨电与橱柜的融合，到中央空调、全屋净水等系统家电的前置化、套系化，家电与家居的边界日益模糊。消费者不再满足于购买单个产品，他们需要的是一站式的空间解决方案。
恰逢此时，传统的家电连锁渠道因转型不力而日渐式微，留下了巨大的线下市场空白。
红星美凯龙迅速抓住了这个机会，“我们从2021年在上海全球家居1号店开出第一个1.6万方的智能电器生活馆开始，到2025年5月，这家店已经扩容升级到3.3万方。”朱家桂透露，四年间，红星美凯龙的电器经营面积占比从几乎为零飙升至近10%，成为名副其实的“第一大品类”。
如今，从海尔的三翼鸟、海信的品质之家，到美的智慧家、格力电器的董明珠健康家，中国家电四大巨头纷纷将代表其最高水准的场景体验店，开进了红星美凯龙。这在五年前是不可想象的。“这标志着家电家居一体化已从初步探索，形成了燎原之势。”朱家桂说。
2025年，红星美凯龙启动了电器战略2.0版本——“Mega-E智电绿洲”，目标是三年内在全国打造40家超2万方的“绿洲”，将电器品类占比最终稳定在15%。
这不仅是面积的扩张，更是品类的延伸，覆盖了生活电器、消费电子乃至家庭绿能"光储充"系统解决方案，为这艘巨轮增添了强劲的增长引擎。
当设计从“附赠品”到“超级链接器”
如果说家电业务的成功是顺势而为的精准卡位，那么M+高端家装设计中心的崛起，则源于一次“失败”的探索和一次“偶然”的发现。
“我们尝试过自营家装，但发现这条路异常艰难。”朱家桂对此毫不讳言。家装行业准入门槛低，但标准化难，服务链条长，个性化需求极高。“我们这种全国性的大企业，想用一套标准化的方法去解决，发现有很多痛点解决不了。”
正是在这次受挫的探索中，红星美凯龙洞察到了一个绕不开的关键环节：设计。无论是中高端消费群体，还是年轻一代，都越来越尊重设计的价值。设计，正从过去装修过程中的“免费附赠品”，转变为家居消费决策的核心要素。
“我们可能做不好施工，但我们一定能做到‘好设计在红星美凯龙’。”这个战略转向，清晰而坚定。红星美凯龙不再执着于亲自下场，而是选择从另一个维度切入家装——聚合设计力量。
这个想法的落地，充满戏剧性。朱家桂透露，在重庆和南昌的商场，曾因招商完成后多出整整一层楼而犯愁。在尝试过共享办公、整租给装修公司等多种方案后，一个偶然决定，将这一层楼开放给当地优秀的设计机构和设计师。
结果出乎意料地成功，这些设计师不仅带来了精准的客流，更重要的是，他们成为了一个“超级链接器”。
“消费者要的不是一张沙发，而是一个客厅空间；不是一张床，而是一个卧室空间。”朱家桂认为，从单品逻辑到空间逻辑的跃迁，需要设计师扮演串联者的角色，用专业的方案将商场里成千上万的单品，组合成消费者想要的“家”。
基于这些成功的试点，M+高端家装设计中心战略应运而生。从2024年1月宣布“百Mall计划”，到2025年8月新疆第15家万方级中心落地，红星美凯龙在全国已建成超过73万平方米的设计中心，聚合了1700多家设计工作室和5000多名优秀设计师。
在新疆，M+设计中心与M+设计大赛的联动，旨在破解当地“外地机构垄断高端市场”和“人才断层”的困境。红星美凯龙新疆全球家居1号店副总经理夏静梅表示，希望通过平台赋能，推动新疆本土设计力量走向全国。
这正是M+模式的精髓：它不是一个简单的“房东”，而是一个开放的生态平台。
红星美凯龙通过提供场地、流量、供应链资源和运营支持，赋能设计师，让他们从“独立作战”转向“生态协作”，最终构建起消费者、设计师与品牌商三方共赢的价值网络。15%的家装设计面积占比，承载的是红星美凯龙链接用户、重构场景的野心。
人车家生活与穿越周期的勇气
在“60-15-15”的稳固结构之上，朱家桂和他带领的红星美凯龙还将目光投向了未来——那预留的10%充满了想象空间。
“我们得出了一个结论，就是‘人车家生活’。”朱家桂解释道，这得益于新能源汽车的崛起。“电车本质上也是电器，一个移动的电器；同时，车也是移动的家。”这背后，还蕴含着家庭绿能的巨大潜力，通过汽车的储能电池与家庭微电网的结合，可以极大地优化家庭能源使用。
尽管这还处于点状的尝试阶段，但红星美凯龙已经在全国布局了超26万方的汽车馆，目标是在三年内达到100万方，占据5%的经营面积。这更多是对未来生活方式演变的深刻洞察和前瞻性布局。
剩下的5%，则将用于咖啡、餐饮、亲子娱乐等生活配套，提升商场的体验属性，完成从纯购买场所到生活方式目的地的终极进化。
蓝图宏大，挑战依然存在。
作为一个重资产企业，如何在资产价值下行周期中保持稳健？朱家桂的回答清醒而务实：“短期内就资产谈资产是谈不通的。关键在于你的商业运营是否比别人优秀。优秀的企业，才能在存量博弈中获得更高的市场估值。”
当被问及过去五年最大的感触时，朱家桂认为，过去二十年中国企业家习惯了确定性的高速增长，而今天，所有人都被抛入了一个需要重新寻找方向的“无人区”。
“但是，我们体量够，洞察力也够，组织力也够。”朱家桂说，“我们要做的，就是在无数的不确定性中，找到那为数不多的确定性，然后坚定地走下去。”
这些“确定性”，就是消费者对一站式解决方案的需求，是设计价值的崛起，是家居、家电、家装产业融合的必然趋势。
“在当今的市场，我认为任何企业都没有护城河。”他认为，真正的竞争力，来源于将庞大的资产网络与中国最顶尖的商业运营团队相结合，所形成的穿越周期的能力。
从最初的家居卖场，到如今集家居、家电、家装于一体的“3+星生态”，红星美凯龙正在进行一次深刻的“身份重塑”。它不再仅仅是一个简单收取租金的商业地产公司，而是立志成为“最懂中国人居的综合服务平台”。
这场宏大的转型，始于对行业周期的敬畏，立足于对消费者需求的洞察，并最终将通过构建一个开放、共赢的商业生态来实现。
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